这场景，很像去年8月16日小米首次发布会。上次小米发布会后，米粉热情高涨，但媒体，行业内对于小米充满质疑；一年之后，质疑声音仍在，但也有了不少认同者。
雷军回忆，当时很多人认为“软件+互联网+手机”这条路走不通，因为除了苹果走过之外“没有人走过”，而小米不是苹果，大家等着看笑话。一年之后，很多人相信，小米模式是“一条可以走通的道路”。
5g创始人洪波认为，与产业信任相比，更重要的是“后无来者”：小米之后，很多公司试图模仿小米，互联网大佬集体撞机，包括百度、阿里等，却没有任何成功者。
8月17日，雷军接受本报记者采访，他对小米的变化有自己的理解：由“消费者+合作伙伴+竞争对手+小米公司”构成的“系统”都在向好的方向发展。对于小米来说，小米手机成功是第一步，打造一个特色生态链才是最后胜出。
重访供应商
今年6月份，雷军重走了一趟台湾、日本等地区，主要目的是走访部件供应商，包括富士康、夏普、索尼、英华达、台积电等公司。除了零部件供应商外，还走访了中华电信、沃达丰等电信运营商，探讨与小米手机合作的可能性。
雷军说，大家很热烈，这与一年前自己带队去访台湾时的境遇形成了鲜明的对比。
一年多以前，雷军带队小米高层，走访零部件厂商，希望拿到更好的采购价格。对方给出的条件则是“（供应商）说多少钱就是多少钱，没有还价余地”。
一年后，小米2量产采购零部件时，上游厂商给出的条件已经完全不同。以高通为例，小米获得了“相对来说比较公平的价格”。同时，小米2是高通8260芯片全球首发，以前高通高端芯片首选国际大厂商发布。
与一年前相比，小米与高通的关系也已经不一般了：去年12月，小米公司进行第二轮融资，融资额为9000万美元，晨兴创投领投，高通是投资者之一。
雷军出身于软件与互联网，他说软件公司玩不好硬件，原因是硬件公司有一种无形的压力，即库存压力，包括零部件压力与整机压力。他说很多公司都被压垮了。
雷军说，你在7月份就得预测10月份的销量，如要生产出来销不出去，或者产业环境变化，比如零部件降价，公司就会面临巨大的亏损。比如预期销售100万台，结果只销售了50万台，以“米2”成本价2340元计，亏损就超过10亿元。
