导读：财经作家、分析师索利斯(Brian Solis)在MarketWatch撰文指出，苹果短期内完全可以依靠乔布斯的遗产继续顺畅运行，但是长远来讲，苹果想要持续发展繁荣，还是必须重新塑造大胆创新的企业文化，这样才能真正得到投资者的信任。
以下即索利斯的评论文章全文：
不久前，我曾经参加过一次关于苹果公司未来的闲谈，其间，一位全球潮流品牌的首席营销官说出了一句现在越来越常见的话，“我卖掉了自己的苹果股票”，他叹着气说，“我对他们已经没有信心了”。
是的，乔布斯(Steve Jobs)已经过世，而在后乔布斯时代，我和其他很多人一样，都经常会想到苹果(AAPL)是否还能够沿着过去的轨迹走向未来。
他们的魔力真的已经消失了吗？这个问题的答案其实是取决于你，取决于你更加看重历史表现记录还是未来。最近六个月以来，苹果的股价走势看好，已经收复了市值方面的巨大实地。华尔街显然不会忽略这一点——瑞银在12月将苹果的评级由中立调升至买进，而在10月，财富管理公司Robert W. Baird就已经将其从中立调升至超越市场表现了。
可是，我现在需要确认的是，该公司是否还有能力继续让消费者和股市着迷，而仅仅看股票的表现，显然还不足以让我获得足够的信心。乔布斯去世，苹果不但失去了一位有号召力的领导人，更失去了一位内部的变革动力来源。他富有远见卓识，而且是一位极有说服力的展示和推销者，能够同时俘获消费者和投资者的心。
库克(Tim Cook)作为一位首席执行官，能力已经得到了证明，而且他也是乔布斯亲手挑选的接班人。库克当然也有自己的魅力，问题在于，他没有乔布斯的展示者天赋，也缺乏后者的远见卓识。库克不是一位未来的构筑者，没有那样的洞见力和说服力，就无法清晰地将苹果的未来展示在人们面前。这种欠缺直接影响到了苹果的潜力，并且对果粉们的信心形成了挑战。作为全球报酬最高的首席执行官，库克的领导能力未来若干年间注定将要迎接外间的一次又一次考察。
脚步减速
乔布斯于2011年10月谢世，自那之后，苹果的产品发布风格已经逐渐改变，传达出来的已经不再是创新，而是渐进的文化。
我们不妨回忆一下，过去两年多时间当中，我们在公司的旗舰产品iPhone、iPad、MacBook Pro和MacBook Air所看到的，其实都是改良色彩浓厚的变化。Mac Pro应该说已经代表了最大的创新了，但无论是重新设计多么有戏剧性，也无论表现多么优秀，依然是小步前进的味道超过大步快跑。
苹果的“下一个大事件”到底何在？
其实，在过世之前，乔布斯就清楚地知道苹果将会失去其耀眼的光彩，而且当公司彻底进入因循的，而不是颠覆或者发明的轨道，他们还将失去其统治力。归根结底，乔布斯是富有远见的。许多人都相信，他根本就是个天才，当然，也有很多人最终发现，他身上也有魔鬼的一面。正如艾萨克森(Walter Isaacson)在那部畅销的传记当中所指出的，世上确实同时存在着“好乔布斯”与“坏乔布斯”。
无论艾萨克森更愿意看到哪个乔布斯，乔布斯自己都是一直在为未来奋斗，而不是为了下一份财报发布的时刻。2007年1月的Macworld上，乔布斯引用了冰球名将格雷茨基(Wayne Gretzky)的名言：“我是滑向球将要去的地方，而不是它现在的位置。”他说，苹果其实一直以来就是这么做的。
乔布斯去世后不久，媒体圈就开始盛传他已经留下了未来四年新产品规划的消息。此外，他还坚决地加强了公司加州丘珀蒂诺总部的保安措施。
一直以来，关于iWatch和其他可佩戴设备，关于苹果电视和相关产品，关于手势控制技术，关于车内平台乃至于iCar，总有无数传言起起落落。从苹果目前的招募和并购举措看来，这些传言中确实有可能在近期坐实一部分，甚至全部：
2013年9月，耐克著名的FuelBand的设计者谢弗(Ben Shaffer)加盟苹果，外间普遍认为这是苹果可佩戴产品计划的一部分。
11月，苹果收购了PrimeSense，一家3D动作追踪公司，微软第一代Kinect就来自他们那里。
同样在11月，曾经的巴宝莉女王阿伦茨(Angela Ahrendts)加盟苹果，执掌零售和线上店面。
创造历史
前述这些举措除开都是苹果所为之外，是否还有某种共同之处，某种彼此间的内在联系呢？苹果的管理层目前正把握着创造历史的机会。
其实乔布斯在去世之前，也已经给我们留下了梳理未来的线索。在传记当中，艾萨克森引用了乔布斯的原话，讲述了他对于未来电视的看法。“我想要创造一种一体化的电视设备，非常容易使用。”他对艾萨克森说，“我们要在你的全部设备之间，还有它们和iCloud之间实现完美的同步。”艾萨克森介绍说，这种终极产品会让用户彻底摆脱乱七八糟的电视机遥控器、DVD遥控器、有线电视遥控器的纠缠。乔布斯解释道：“它将拥有你可以想象到的最简洁的用户界面。我最终找到了方法。”
如果关于苹果未来产品的种种推测是正确的，那么公司的未来其实将是很光明的，股东价值将再度上扬。来自苹果的可佩戴设备当然会改变消费者的行为方式。苹果的电视将改变整个游戏的面貌，他们的电视相关产品会让有线电视行业分崩离析。我相信，乔布斯留下的帽子里肯定还藏着一只兔子。总之，这些加在一起，将提醒我们他们曾经的那位深谋远虑的领导者有多了不起。
可是，这一所谓四年规划结束之后呢？
乔布斯曾经说过：“死亡很可能就是生命最棒的发明。它是生命交替的媒介。它送走老人，给新生代让出道路。”在后乔布斯时代的苹果，他们也需要自己的交替的媒介，来推动创新。
库克应该得到赞扬，是他在乔布斯去世后充满着混乱和困惑的时代中掌舵，引导苹果进入了利润丰厚的水域。可是，靠着不断进步的财报，靠着良好的预期前景，还不足以获得最终的成功，而为了未来去竞争，更需要货真价实的领导力。尽管许诺公司2014年会有“大事件”，但是在那之后，2015年，2016年，以及再往后的年头呢？
现在正是苹果让思维跳出藩篱的时机。收购特斯拉汽车(TSLA)，捕获他们富有远见的首席执行官马斯克(Elon Musk)吧！疯狂吗？Berenberg Bank资深科技分析师艾哈迈德(Adnaan Ahmad)去年10月就曾经给库克和苹果董事长莱文森(Art Levinson)写过一封公开信，提出了这个建议。不管你怎么想，这种疯狂的念头其实恰恰证实了苹果未来的行动可能是毫无边界的。
苹果已经不仅仅只是一家伟大的科技公司，或者一种流行的消费电子产品品牌，苹果已经成为一种生活方式，一个志愿和创造力表现的顶点。从这个角度说来，苹果需要的人还不能只是延续乔布斯的轨迹，而且还要顺着乔布斯的视线所及看到更远，一个真正“活着就是为了改变世界”的人。
我们知道，乔布斯不能简单定义为一位伟大的企业领导者。他捕获了整个世界的想象力。他注定是一个会挑战所有现状的人。他敦促着人们改变思考的角度。至少现在，苹果的教堂中已经没有了神父。要改变现状，苹果必须变得更为大胆，更为激进，给这个世界一个重新相信他们的理由。
这些单单靠公司备忘录和分析师会议是做不到的。要在所谓的乔布斯四年路线图之后继续存在下去，苹果还必须不断动作，以勤勉的努力支持他们大胆的言辞，重新让大家建立起对他们的信心。
