沸沸扬扬的长虹集团内部举报案终于暂时画上了句号。等离子项目的投资主体被认定为长虹集团。掌门人赵勇得以逃脱风暴之眼，正常履职。
行业人士认为，这一短暂的内乱并不会影响长虹的智能化转型战略。但是转型的效果体现在上市公司的业绩报表中尚需时日。
等离子投资推手被认定为长虹集团
上月末，四川长虹集团党委副书记、纪委书记杨学军公开举报长虹集团、长虹股份公司（600839，四川长虹）董事长赵勇，其举报的违法违规行为主要有两点，即“滥用职权、违法决策”以及“造成国资巨额损失”。
日前，四川长虹就此事件的进展做出说明：经核查，在H3项目建设运营阶段，长虹集团协调解决项目贷款，为合肥鑫昊提供委托贷款和贷款担保等事项经过了长虹集团董事会审议通过。在整合收购阶段，长虹集团独立实施了对合肥鑫昊的分阶段整合，经过了长虹集团董事会审议通过，属于公司集体决策。此外由于等离子行业发生了重大变化，合肥鑫昊进行了战略调整及产业转型，鉴于目前长虹集团对合肥鑫昊投资项目正在实施中，其经济效益需待项目实施结束后方可进行最终评估。
所谓H3项目是2009年四川长虹与合肥新站管委会签署了《H3项目战略协作备忘录》，即H3项目的管理和运营全权委托长虹公司负责。目前赵勇在正常履职状态中。
行业分析师梁振鹏对《中国经营报》记者分析说：“长虹公告已经说明的相关决策为集体决策行为，那么就应该视为目前的定论。而举报者目前还没继续出现，所以也不好判断这一事件接下来的发展情况。”
智能化转型按部就班
突如其来的内乱，将长虹推至风口浪尖。观察家们认为，正走在智能化转型道途上的长虹不会因此而受到牵绊。
梁正鹏对本报记者评论说：“目前长虹的战略转型与举报事件完全是两码事。这种偶然事件不会给转型带来影响。”他认为，与其他企业进行比较而言，长虹的转型起步较早，态度积极。
早在2007长虹就有意在智能化家电领域进行转型。当时，其提出TV2.0、从“看电视”到“玩电视”的网络电视时代概念。在2013年，长虹又提出将智能化、网络化和协同化作为“新三坐标战略”。随后长虹又启动了大数据、云平台等核心配套项目。一年后，长虹正式提出全面“拥抱互联网”的口号。随后向市场推出三款智能化产品：国内首款三网融合智能电视CHiQ电视、搭载云图像识别技术的CHiQ冰箱、具备人体状态感知技术的CHiQ空调三大重磅产品。至此，长虹谋划的家庭互联网蓝图浮出水面。
不久前四川长虹电器股份有限公司副总经理、多媒体产业集团董事长、数字营销产业集团董事长郭德轩在评价公司智能化转型时说：眼下，已进入家庭互联网时代，连接的不单是电视，还有冰箱、空调、手机等整套家电产品，家电产品之间可以进行信息共享和对外各方商业、社交、娱乐、教育等等内容的交互与协同。未来长虹将通过智能化终端，与网络化的云服务平台和大数据商业模式开发，有效的整合家电、手机和信息等各类消费电子业务。
而涉及到长虹向智能化转变的具体措施时，郭德轩说，首先，以数字化、智能化为方向，长虹正在打造各自终端软件平台，构建“终端+平台+应用+内容”的产业生态，促进终端产业的发展。然后以终端为基础，发展核心器件产业，提升终端产品的核心竞争力。最终形成以智能黑电、智能白电、移动智能终端为主的产业集群。以网络化为方向，强调协同创新，广泛开展外部合作，形成“IPP+大数据+统一UI+云服务平台”的软件和网络生态，发展软件及服务产业。
此外，他透露说长虹还将与运营商结成战略合作伙伴关系，整合内容等外部资源，形成“智慧家庭+智慧社区+智慧城市”的应用解决方案，形成系统集成产业和基于系统集成的服务产业。
他在阐述智能化战略落地的进展时说，今年初，长虹就成立电商公司，专门统筹线上线下整合。长虹的“智能之花”若要精彩绽放，很大程度上将得益于目前正在打造的三大“制胜神器”，即智能研发、智能制造和智能交易平台的全面建成。长虹要应对未来市场的竞争，就必须围绕智能战略，打造“新能力”。而让至关重要的研发、制造和交易环节都变得“智能”起来，是长虹最迫切需要具备的新能力。因此，近年来长虹在相关平台建设上铆足了劲，并且需要加速落地。比如长虹的智能研发平台，已经让以往的“拍脑袋研发”，变成了更受市场欢迎的“以客户为中心的研发”；智能制造平台，已经让长虹的产品在获得市场青睐的同时，节省了大量的人力、物力与财力；而智能交易平台，则完全重新定义了长虹与客户的关系。
