“喂，过来开个会！”
聚集到深圳市内一间会议室的6名成员有一个共同之处：他们都曾在索尼参与过Walkman的开发。他们分属制造、电路、采购等不同环节，甚至还有人来自零部件企业。
这家公司的社长古贺宣行离开索尼后，在中国成立了家电开发公司CTK。在日本和中国等地销售cado品牌的空气净化器和加湿器。
在美国家电产品协会（AHAM）的空气净化器性能评价中，该公司获得了日资企业唯一的最高分。艺人松子DELUXE曾在节目中盛赞cado的商品，在大型家电商场也一货难求。
古贺在索尼时代，每次开发Walkman的新产品，都推出了“世界最小、最轻”的独家产品，借此打开了市场。
现在，古贺社长正在CTK实践着“昔日索尼”的开发方法。1980年代，Walkman的开发者只有四人。大家都在声音可及的范围内，只要碰到问题和需要研究的课题，就马上进行讨论。古贺明确表示：“过去的索尼教会了我小组织才能开发出好产品，也就是‘小即是美’。”
CTK是新兴风险企业，少量的人员肩负着大量的开发项目。如果成为索尼那样的大规模组织，分管的领域就会严格分开。这样的话，开发人员就看不到全局，只能盯住自己负责的那部分。
但CTK不一样。如此一来，人均负责的范围自然变大。开发部的田口洋一说：“就像是穿越回了20年前。虽然工作多比较累，但很有意思”。CTK的开发期比通常短好几个月。虽然人手少，但省去多余的会议等浪费，还是缩短了开发期。
CTK的高速开发以索尼工程师传承的规则为基础。这种规则叫作“索尼标准”，包含适用于各种产品群的品质标准。该公司的坂口晃说：“即使措辞含糊，大家想到的也都一样。所以没有分歧，作出决策的时间也短”。
懂得“小即是美”思路的不只是该公司内部。加湿器代工商之一——Eastec的总经理龟田克久也是索尼出身，曾经作为制造人员参与Walkman的开发。“与CTK的成员交情久远，能够达成心灵相通的默契”。
就这样，曾经的索尼人用声音感动顾客。这一次，他们又通过空气净化器，净化人们的生活。
