位于国产手机“中华酷联”阵型内的酷派正陷入裁员风波。

近日，媒体普遍收到自称为酷派员工的爆料，“酷派正式裁员20%，下午通知签协议，明天就不用来了，2小时解决问题，赔付N+1。”

对此，酷派发布官方声明回应称，此举动为战略调整，并非裁员，酷派10%的员工将调整到新的合资公司，对于部分不愿意去合资公司的员工，酷派将按照国家法律规定条例进行赔偿和处理。

而酷派上述所提及的“合资公司”，是其联合渠道商投资10亿元建立的，目的是为了加速布局社会公开渠道。该合资公司三月前开始筹划，目前已正式启动。

互联网分析师于斌向《中国经营报》记者指出，“酷派裁员主要是由于以前定位不清晰，导致利润率不高，现在重新整合，是为了提升利润、提高生产效率。”

渠道生变

从酷派2014年上半年的业绩可见，该公司期内营业收入为149.34亿港元，同比增长54.8%；实现净利润约4.12亿港元，同比增长94%。

然而，在这组数据的背后，酷派上半年净利润率仅在2.76%左右。　

一直以来，酷派被认为是与三大运营商合作最紧密的手机厂商之一。坐享运营商的红利，酷派的手机在性价比上占尽优势。以酷派CDMA网络手机为例，与性能相当的其他品牌手机相较，价格低了近千元。而酷派也凭借与运营商合作享受补贴推出千元机，以大屏概念、高性价比为特色抢占市场份额。

但对运营商的过分依赖必然存在隐忧。业内人士认为，酷派高销售额和低利润的背后，是大量推行运营商渠道及低利润产品导致的。

而随着运营商补贴力度的下降，运营商也将更加倚重社会公开渠道。分析人士预测，一是运营商目前在尝试推广自有手机品牌，要求厂家ODM，未来运营商自有品牌产品通过社会公开渠道销售；二是运营商会减少定制和集采产品，未来更多的产品将通过社会公开渠道售卖。这对于酷派而言，渠道变革显然迫在眉睫。酷派在回复记者的声明中强调，“酷派是主动应变率先变革，并不是被动而为。”此前，酷派已经打开了电商渠道的布局，并实现了小米、荣耀和大神的三强格局，但社会公开渠道仍是其短板。

酷派常务副总裁李旺表示，“我们在公开市场采取跟渠道深度结盟的策略，在营销环节上减少重资产的投入，包括人员和市场的投入，这里面更大的价值在于聚焦产品、品牌、营销，将客户服务做好，而把营销渠道管理，庞大的营销组织交给擅长这方面的核心合作伙伴，我们的渠道联盟。这将极大程度上把我们的资源释放出来，这样就能节约生产力，我们要把精华的力量派遣到新的组织里面去，让他们有更大的自主经营权，能够产生更好的效益。”

据了解，按照酷派的规划，整个调整在本自然年结束前可以完成，今后酷派希望从运营商渠道、电商渠道、公开渠道三个模式齐头并进中实现全面突破，在每个市场都保持前三的主力地位。

转型求变

记者从酷派方面了解到，在变革渠道的同时，酷派还要将整体机型数量减少50%，聚焦中高端市场和品牌。

“过去酷派跟着运营商走，以定制机为主，现在发现，不是机型越多越好，酷派要回到精品化的策略，我们预期在整体机型数量减少50%的情况下，单品销量会提升1倍以上。”李旺指出。

事实上，如今国产手机品牌都在谋求变局。虽然苹果和三星各自遇到发展中的瓶颈，但毫无疑问他们仍是手机领域的两大王者。

9月9日，作为这一轮新机发布潮的压轴之作，苹果一下子拿出了iPhone6和iPhone6Plus这两款“杀器”。4.7英寸和5.5英寸的屏幕尺寸，虽然违背了苹果创始人乔布斯“手机单手握持最佳尺寸是3.5英寸”的铁律，但却是更加迎合当下的市场主流。

此前业内人士预测，凭借大屏这一变化和苹果在操作系统上的优势，相信iPhone6会有非常好的销量，而且应该能成为苹果有史以来最畅销的手机。