据美国《华尔街日报》7月8日报道，在蒂姆 库克接手的前三年，苹果公司还大体延续着乔布斯掌舵时的风格。但是在今年4月末开始的六周内，带有库克印记的苹果公司开始初具雏形。在多年积累现金之后，苹果公司同意回购1000亿美元股票，规模创出美国公司历史之最。另外，库克还使苹果公司与竞争对手谷歌就专利纠纷达成了和解，而乔布斯却将谷歌视为“圣战”目标。
最近，库克同意斥资30亿美元收购耳机生产商兼音乐流服务商Beats Electronics，并将保留后者前卫不羁、个性十足的品牌，而不会将其纳入苹果品牌线。库克聘用了英国服装零售商Burberry PLC前首席执行长Angela Ahrendts来负责运作苹果零售业务，这意味着他愿意任用高知名度的企业代表。
库克还领导苹果公司采取了一系列举措，通过允许第三方应用相互传递信息并在苹果iPhone和iPad上协同运行，打破了该公司对旗下移动设备软件的严格控制。生产力相关应用提供商Evernote Corp.首席执行长利宾(Phil Libin)说，多年来该公司一直希望苹果公司改变软件策略。他说，苹果公司的相关举措确实令人感觉耳目一新。
库克通过扮演幕后经营专家的角色建立了一番事业。在数年的微妙内部调整后，他对苹果公司的重塑达到了顶峰。在苹果公司面临新挑战(尤其是面临来自谷歌及其安卓手机操作系统的挑战)之际，他正推动公司加强合作。与此同时，他似乎也在拓宽公司的着眼点，改变苹果在自身规模还不大时就采取的传奇性的、专注于较窄领域的做法。
苹果公司已不再是那个被乔布斯从破产边缘拉回来的失败者。按照股市估值衡量，这家位于加利福尼亚州库比蒂诺的公司如今是世界上最具价值的公司，同时还是科技行业盈利能力最强的公司。该公司在截至2013年9月份财年中实现的年利润是谷歌2013年利润的三倍，比另外一个旗鼓相当的竞争对手三星电子的利润也高出90亿美元。
苹果公司一名前雇员称，乔布斯是战争时期的CEO，库克是和平时期的CEO。
而公司的变化比数字更大。十多年来，苹果公司的发展一直是围绕着乔布斯独特而多变的才智。库克以仔细慎重和平易近人闻名，就像乔布斯以反复无常和咄咄逼人闻名一样，从这一点来看，库克更像是一个管理者而非预见者，简而言之，库克管理苹果公司的方式和其他多数公司一样。
另外一名苹果公司的前雇员称，乔布斯唯一关心的是创造伟大的产品，公司和员工的存在只是为了给实现这个目标提供便利，而库克则对公司的每个方面都很关心。
库克关心的问题包括公司的董事会。据知情人士透露，库克正在积极为公司寻找新的董事，扩大目前由八人组成的董事会，董事会以效忠于乔布斯而闻名。七个外部董事中有六人的年龄在63岁以上。其中四人的任职时间已经超过了10年，有两人更是从上世纪九十年代末就加入了公司董事会：Intuit Corp.前首席执行长坎贝尔(Bill Campbell)和J. Crew Group Inc.首席执行长德克斯勒(Millard S. "Mickey" Drexler)。
库克还非常关心苹果公司对社会产生的影响这一问题。在他的带领下，苹果公司变得更加注重环保，举例来说，该公司的数据中心是使用可再生能源运行的，而且在获得配件以及材料方面的责任感更强。库克实施了一项雇员捐赠配对计划(乔布斯此前曾一直反对该计划)，他还是一名积极的同性恋权利捍卫者。
不过，尽管在很多方面非常成功，但库克仍必须展示其有能力推出超级伟大的产品，而后者正是苹果的独到之处。接受采访的十多位苹果雇员和前雇员表示，库克时期的苹果是一个更友善、更温和的公司。他们担心。库克领导下的苹果正在丧失乔布斯执掌时那种疯狂的节奏和专注度;很多人认为，正是这种节奏和专注促成了伟大产品的开发。苹果公司拒绝让记者联系库克就此报道置评。
但在iPad推出四年后，苹果的产品线却基本没有什么变化。乔布斯时期推出了三种伟大的移动产品，在2001年推出的iPod是第一种，iPad则是最后一种。与此同时，苹果公司面临的竞争也更加激烈了。智能手机的销售增长放缓，iPhone的市场份额也不断被搭载谷歌安卓(Android)操作系统的竞争对手蚕食。虽然iPad仍是平板电脑领域占据主导地位的品牌，但平板电脑的整体销量增速也在放慢。
库克已承诺苹果将在今年晚些时候推出新的产品类别。据了解该公司计划的人士称，苹果正在开发一种智能手表，这种手表带有先进的传感器，能跟踪使用者的健康状况。这些知情人士表示，预计苹果将在今年秋季推出这种新产品以及更大尺寸的iPhone。
库克面临的一个两难境地是华尔街所称的大数定律：即便推出一款成功的新产品，可能也几乎不能影响苹果的业绩;苹果公司截至去年9月份的财年实现收入1710亿美元。但如果新产品遭遇失败，则会更加让人觉得苹果产品的全盛期仅限于乔布斯执掌的后期。
