现在企业PR都学会苹果“不经意”、“无意”地提前曝光自家内幕、谍照啥的了，看去自然正面。但不小心也能透露出某种风险。
昨天，郭台铭致股东报告书“无意中”提前曝光。鸿海集团6月25日将召开股东大会，郭台铭在致股东报告书里再次渲染了鸿海集团的战略，也即“八屏一网一云”的蓝图。我从中看到了它的短期巨大风险，这也是代工业甚至整个制造业的风险。
先看看郭台铭在致股东书里说了些什么核心观点。
1、后PC时代造成产业结构移转，往日的硬件品牌战，将转变为“生态系统战”，产业整并、收购不断发生，凸显企业必须建立全新商业模式，才能在趋势潮流下，突破重围、脱颖而出。
2、鸿海已从过去的“整合-创新-设计-生产”(IIDM)制造基础，投入云端服务、4G-LTE联网服务，构建起完整的“八屏一网一云”蓝图，将涵盖工作、教育、娱乐、社交/家庭、安全、健康、电商、环保汽车等8大崭新科技生活，并致力发展自动化与智能化，整合软硬体实力。
3、2014年，大环境不确定，科技业持续洗牌，鸿海将深化全球布局、厚植实力，掌握更多成长契机。实际技术布局上，高度重视新产品、新应用与新科技的研究发展，积极延揽各领域专业人才，在资讯、通讯、消费电子、自动化设备、光电、精密机械、电动车等领域，奠定从零部件、模组到组装产品的整合服务与快速量产实力。
你看得出什么了么？好像郭台铭非常从容。我体会到以下几点：
1、郭台铭对现有的代工模式有深深的危机感。
40年来，鸿海虽然已经早有系统服务能力，但是整体上还是硬件代工居于主导地位。
2、郭台铭对苹果之类的关键客户爱恨交织；
我觉得，“往日的硬件品牌战，将转变为生态系统战”这一句，郭台铭隐晦地点出了他对苹果之类的客户的新认知。固然它们是金主，但是被捆绑太深，甚至许多产品线都专门为苹果们定制，鸿海已经到了摆脱品牌控制的阶段，必须寻找自己的新生活。
3、郭台铭已修正之前为鸿海设定7C战略，从侧重产品与行业服务过渡到深入民生的“八屏一网一云”，走向软硬一体的云服务模式，成为平台化巨头。
让我们稍微展开一点。鸿海确实早已走过纯粹的代工模式阶段。它有很强的合约制造能力，要不也不会抢到苹果等巨头的订单。
在前不久《郭台铭卖专利给谷歌的启示》一文中，我提到，富士康是迄今为止台湾地区核心专利最多的企业。2010年，在美申请1438件核心专利，两岸唯一进入全球前50强，列第13；2011年进入全球前10名，列第9；2013年，再度靠前。它的名字与全球专利冠军IBM、三星、佳能越来越近。截至2014年第一季，富士康全球累积申请12.84万多件专利，被核准数量超过6.43万件。
这些专利最早多为PC连接器领域，10年前占94%，但去年只剩24%，富士康的专利越来越集中无线网络通讯、精密光学、LED、平面显示、纳米技术、汽车系统、机器人等领域，并且软件方面的技术储备越来越多。
拥有这些专利的富士康，至今左右其营收与核心利润的，却仍是苹果等消费电子订单。它跟全球另一家代工巨头伟创力的竞争，几年来的分野就在于此，后者多为工业类系统代工，当然它有自己的苦楚，就是代工规模被富士康甩过几条街了，因为消费电子的代工规模更大。
但是相比伟创力，富士康的波动性更大，这对消费电子市场行情直接关联。到现在，苹果捆绑富士康这么深，甚至大陆的生产布局、配套都是围绕苹果进行。这是全球产业史上很罕见的一幕。
被苹果套牢是很危险的事。它会将创新压力转移到富士康身上，由于制造业升级越来越复杂，富士康独木难支，从而在运营中出现重大风险。
这里有个事情，你大概能看出郭台铭如何对苹果忌惮起来。鸿海旗下最重要的两大生产基地，一个是深圳富泰华，另一个是郑州鸿富锦。2013年，它们的表现不理想，最主要的原因是返工，就是说，检查生产设备过程出错后，必须重新生产，你想想，富士康的生产线之多，之庞大，带来的成本非常高昂。
