今日，腾讯科技获悉，华为总裁任正非近期与华为消费者BG管理团队进行了一次午餐会，期间发表了一段讲话。
在讲话中，任正非表示，自己最担心消费者BG单纯地去追求规模，把苹果、三星、小米作为目标，然后就不知道自己是谁了。华为要向苹果、三星、小米学习，但不要盲目对标他们。
此外，任正非认为，华为手机进步了这么多年，但总是追求新，不追求可靠，还是存在很多问题。研发了这么多功能，其实很多功能很少使用，未来还是要以客户需求为中心。
以下为腾讯科技整理的任正非讲话要点：
1、苹果年利润500亿美元，三星年利润400亿美元，华为如果每年有300亿美元的利润，我就承认你们是世界第三。电商要卖2000万部手机，利润是1亿美金，一个手机赚30元，这不算什么高科技、高水平。
2、电商以后不要强调销售额，而是要重视做到多少利润。终端没有粘性，量大而质不优，口口相传反而会跌下来，别让互联网引起你们发烧。
3、我们只要手机做到高质量，又适配了全球一部分人的需求，就奋力在网上销售就行了。
4、消费者BG已经进入到公司主航道了，但主航道是要创造价值，价值并不仅仅是技术领先。高端手机若以技术为导向，赚不了钱，所谓的高端是没有价值的，过不了三个月，高端就成低端了。
5、有人反映：“荣耀与华为其他产品有冲突，要平衡好电商和公开渠道的产品。”但只要有利于发展，各自也可以考虑独立运作，目的是要能赚钱。
6、给消费者BG提出几个要求，在这些方面要做到世界领先：
·物联网的芯片（通信模块和数据卡）要做到长期世界领先；
·手机的通信平台应该要做到世界最好。
以下为任正非内部讲话全文：
在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。
消费者BG一定要坚持自己的战略，坚持自己的价值观，坚持自己已经明晰的道路与方法，稳步地前进。成吉思汗的马蹄声已经远去，现代的躁动也会平息，活下去才是胜利。
消费者BG这两年来，从过去的低能状态已经开始走到有一定能量的状态，如果没有你们上万员工的努力，也就没有消费者BG的今天，这一点我们要肯定并祝贺!但是我们现在要清楚“我是谁，从哪里来，准备到哪里去？”今天之所以与大家沟通，就是担心你们去追求规模，把苹果、三星、小米作为目标，然后就不知道自己是谁了。当然要向苹果、三星、小米学习他们的优处，但不要盲目对标他们。
一、“我是谁？”消费者BG应该坚持走自己的路，我就是我！
你们说要做世界第二，我很高兴。为什么呢？苹果年利润500亿美金，三星年利润400亿美金，你们每年若是能交给我300亿美金利润，我就承认你们是世界第三。你们又说电商要卖2000万部手机，纯利润是1亿美金，一个手机赚30元，这算什么高科技、高水平？若果以己之长比人之短，我们中任何人都可能是奥运会所有科目的世界冠军，只要限定别的运动员只能是1周岁以下。
现在你们赚个几亿美金就开始牛起来了，拿自己的长板去比别人的短板，还沾沾自喜。坚持走一条正确的路是非常困难的，我希望消费者BG不要在胜利之后就把自己泡沫化，不要走偏了。所以电商也不要说销售额，以后汇报就说能做到多少利润。销售额是为了实现利润需要的，不是奋斗的目标。终端没有粘性，量大而质不优，口口相传反而会跌下来。不要着急，慢慢来，别让互联网引起你们发烧。
华为公司要坚持跑马拉松，要具有马拉松精神，慢慢跑，要持续盈利。互联网的特性是对标准化、数字化的内容传输的便利性和规模化。它是促进实业在挖掘、消化信息后的改进，所谓互联网时代，是信息促进人类社会进步，促进实业、服务……的进步，并不是仅指网络商本身。我们只要手机做到高质量，又适配了全球一部分人的需求，就奋力在网上销售就行了。
我们与京东、阿里是不一样的，我们能控制交易质量，而且有一把知识产权大伞罩着全球市场。仅仅是一个交易平台是有一定风险的。大家一定要相信汽车首先必须是汽车，金融必须首先是金融，豆腐必须首先是豆腐……，别的不能取代汽车，如果能取代，那就是阿拉伯飞毯。
二、“我到哪里去？”我们要活下去。消费者BG要以利润为中心，严格控制库存风险。
