2013年11月，陈光森博士离开了广东精进能源有限公司(以下简称“精进能源”)，作为精进能源的创始人，陈光森带领这个一直以来被业界推崇、看好的技术研发型公司走过了13个年头，而伴随陈离开的还有他此前10%的技术股权。而随着立业集团新派驻的董事长林丛的到任，精进能源与陈光森也再无瓜葛，精进能源也完全成为深圳立业集团的全资子公司。
“陈的离开也是立业集团经过慎重考虑之后作出的决定。”现任精进能源董事长林丛告诉《高工锂电》记者，陈光森博士离开总裁职位到最后离开精进能源主要是基于内部管理的调整。林丛认为，陈光森博士在任的时候，精进能源的人事成本占整个销售额的30%以上，远远超过业内其他公司。结构重叠、人事臃肿成为精进能源盈利不高的阻碍因素，而经营管理一直以来并非陈光森的长项。
然而，随着陈光森博士的离开，精进能源的高层变动风波并没有就此打住，2013年12月底，此前来自深圳比克电池有限公司的核心团队中5人也已经离开了精进能源。而来自比克电池接替陈光森博士的田景琦总裁被调往立业集团总部担任主管技术方面的副总裁，立业集团董事长林立的弟弟林丛全权接手了田景琦的日常经营管理业务。
高层的频繁变动也给锂电池行业内的相关供应商带来很多猜测，这家一直以来以技术研发见长的锂电池企业将会走向何方？
林丛告诉《高工锂电》，虽然受高层变动影响，主营业务从今年下半年以来有所下降，但是，精进能源在2013年全年的销售额有近4亿左右。然而有了解精进能源的相关人士告诉记者，6月份也就是比克团队进驻之后，精进能源的销售额急剧下降。该人士认为，此前公司的销售额每个月有3500万左右，6月以后公司每个月的进账不超过一千万，有时一个月进账在500万左右，全年的销售额不会超过3亿元，2013年基本是出于亏损状态。
这种说法并非空穴来风，就有下游的客户向《高工锂电》反映，7月以来，精进能源的产品批次的质量出现了不同程度的下滑，甚至部分出口到欧洲的锂电自行车电池遭到退货。
“比克团队的入驻给精进能源带来最大的变化是内部管理上的收紧和成本控制的加强。”林丛坦言，虽然比克团队难以在短期内改变精进能源的现状，但是在成本控制上有所改善。
然而，一名离开精进能源的前员工表示了不同的看法，新团队的到来并没有提升产品的品质，反而让良品率出现不同程度的下降。而主要原因是新团队的入驻管理上的差异化直接引发了与部分老员工之间的矛盾，继而出现部分老员工被直接开除甚至一度出现罢工事件。
受此事件影响，精进能源曾一度陷入半停产状态。
“锂电业内人士都知道比克电池最大的优势在于铝壳和圆柱，而聚合物电池并非比克的强项。”一名锂电行业的资深人士告诉记者，精进能源引进比克团队必然会在业务拓展上出现很大冲突。
事实上，精进能源从2013年下半年就开始尝试在圆柱电池上打开新局面，而随着移动电源市场的持续火爆，国内圆柱电池企业的电池销量都普遍出现不同程度的增长。
然而，陈光森时代十几年的技术积累基本都集中在聚合物电池领域，突然把重心转向圆柱电池，这对于精进能源来说，带来的不仅仅是内部员工与上级管理层之间矛盾加剧的阵痛，也成为自毁长城，邯郸学步的应时之举。
电池路线的改变也让立业集团看出了问题所在，基于此，比克团队核心的数人也在12月底全部退出精进能源。
“比克团队的部分退出是跟集团在战略的判断上出现不一致。”林丛在办公室告诉记者，集团(深圳立业集团)的判断是未来数码电池领域依然会有一定的增长空间，而这也是精进能源的优势所在，公司不会放弃既定的技术路线。
随后，林丛带领记者参观了精进能源的新产线，据林丛介绍，新上线的是10台涂布机中已经有4台布置就绪，2014年将会逐渐放量生产。如果加上原来的产线，所有的产能放开将会达到10亿元的年产值，立业集团还是非常看好锂电池未来的市场发展前景。
资本方总是希望旗下的企业能够快速的提升业绩，做好帐本，为冲刺上市做好充分准备，这本是无可厚非。但是拔苗助长，操之过急对一个技术导向性的企业来说却并非好事。
2013年高层换血、员工罢工等事件都给精进能源蒙上不少阴影，这家曾经仅次于比亚迪、ATL的锂电池企业在后陈光森时代将走向何方？
