2006年6月，张伦创办了东莞市骏泰精密机械有限公司（以下简称“骏泰公司”），目标定位于设计制造各种非标自动化设备，并致力于为生产厂家配套研发制造符合独特工艺的自动化设备；同年10月，东莞新能源ATL开始研发圆柱钢壳锂电池，张伦经过不懈努力，成功以重要供应商的身份开始为ATL配套研发制造锂电池生产设备，正式进入锂电池设备制造领域。短短数年，就带领骏泰公司跻身国内锂电池设备行业领先地位。
竞争：坚持自主创新 加速产品研发
未来新能源汽车替代传统汽车趋势将成为必然，动力锂电池作为新能源汽车的“心脏”，将催生庞大的产业经济效应，对电池生产厂商和设备供应商来说都会是巨大的商业机遇。张伦表示，机遇与挑战并存，他一直都主张骏泰公司坚持“自主创新，技术领先”的发展策略，不断加大在新产品研发上的投资力度。2009年2月，骏泰公司获得东莞市寮步镇政府颁发的升级转型突出贡献奖，并在4月与广东工业大学、广东华南工业设计院共同成立了光机电一体化设备研发设计中心。骏泰公司的优势和核心竞争力都在于公司特有的研发和创新能力。
在张伦的主导下，骏泰公司建立了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术研发体系；在锂电池生产设备产业化过程中，张伦深刻认识到培育拥有自主知识产权的核心技术的重要性，他高度重视技术研发工作，不断增加研发投入。经过精心研究、开发，他的骏泰公司开发设计的一些锂电子设备已达到国内先进水平，部分产品已取得了国家专利技术认证，填补了市场空白，并对锂电池生产厂家生产工艺流程优化，产能优率的提高等方面提供了完善的技术服务。
用人：坚持以人为本 营造和谐双赢
张伦对企业识人、用人、育人有他自己深刻的看法，他认为，企业需要人才，但一定要“引进来、留得住、用得好”，要建造能让人才发挥自身特长的平台，人才只有在体现了自身价值后，才能尽心尽责地为企业服务；企业还要尽量帮助人才解决工作和生活上的各种困难，使其安居乐业。为此，他提出了“以人为本、科技兴厂、做大求强”的企业发展观，并由此确立了“以人为本”的企业人力资源管理制度，且始终把人才引进作为头等大事来抓，积极引进各类专业人才，充实企业的管理队伍、技术队伍、营销队伍。多方面创造条件，充分发挥各类人才的特长和技能，使企业经营机制始终充满盈盈生机，保证企业的可持续发展。他还花重金打造完善人才培训机制和激励机制，极力激发员工的主人翁意识，提升他们的积极性、主动性和创造性。张伦说：只有这样才能真正实现企业与员工的和谐双赢。
品牌：质量是根本 创新是核心
品牌不等同于产品，它是一个系统概念，是企业质量、技术、服务、宣传等各方面优势的综合体现。张伦时常强调，高质量的产品是骏泰公司立足之本，为此，他建立了一套行之有效的质量管理体系，配备必须的生产设备和检验设备以满足稳定生产的要求；配备相应的人力资源，确保从事对产品质量有影响工作的人员具备必要的能力；建立并保持适宜产品生产、检验试验、储存等必备的环境；建立、保持文件化的产品质量计划或类似文件，以及为确保产品质量的相关过程有效运作和控制需要的档案。
同时，他认为，创新是一个企业的核心动力。为了提高骏泰公司的技术创新能力，他坚持开门搞科研，与国内著名大学、科研院所进行合作，借助他们的专业理论知识、原理、方法及先进的科技知识，充实、提高企业科技人员的专业知识，强化生产技术工艺，充分发挥企业的技术创新优势，提高骏泰产品的技术含量。
张伦和他的骏泰公司正是以过硬的产品质量和超强的创新意识嬴得了客户的广泛信赖和赞誉。
