远宇集团：矢志追寻实业兴国之路
微型电声器件市场占有率居全球同行业第一，该项产品的主人便是瑞声科技AAC。2012年，作为在香港主板成功上市的瑞声科技AAC，实现销售收入60亿元，上交税收2.1亿元，目前，AAC公司成为享誉全球的微型电声器件国际知名企业。
在AAC的身后，便是江苏远宇电子集团有限公司。从1988年创立伊始，远宇便以研发、生产和销售微型电声器件为主业，2005年，远宇集团对声学器件业务进行海外收购重组，在香港主板成功上市，这就是我们现在经常听到的瑞声科技AAC。
回顾发展历史，在短短的25年之中，远宇集团从一家名不见经传的乡镇小厂，一跃成为全球“微型电声器件大王”，董事长潘中来用“坚守、执着和创新”概括远宇实现的奇迹。
起步，寻求企业话语权
1987年，潘中来带着在集体企业10年掌握的技术和仅有的几万块私人积蓄，创办了武进特种电子器材厂。刚刚成立的企业面临着做什么产品的选择，而潘中来的大胆决策让人瞠目结舌：攻克当时全世界只有日本西铁城能做的HC-12电磁式讯响器。经过两年的努力，武进特种电子器材厂终于完成了产品研发并具备了量产能力，1989年，公司实现销售390万元，净利润达200万元。
成功让武进特种电子器材厂所有人都兴奋不已，然而，美国多久，在产品外销过程中便遇到了难处。由于地处乡村，交通不畅，发一车货到上海要一天，到深圳要一周，不仅严重影响交货期，而且增加了企业成本。
如何才能节约成本?武进特种电子器材厂开始向外扩张：进军深圳。1990年，武进特种电子器材厂与一家香港贸易公司合作，在深圳投资建立生产基地，产品直接进入港台市场。随后又与一家德国贸易公司合作，瞄准中高端产品，成功打入了欧洲市场。
虽然产品通过贸易商进入了市场，但利润却受到挤压，更无法与终端客户接触，不能及时了解市场信息和行业动态，不利于企业的产品创新，更没有市场的话语权。潘中来决定：必须走进国际市场，进军并占领美国市场。经过5年的积累，1995年，武进特种电子器材厂完成跨越，远渡重洋来到了美国洛杉矶，并于90年代全球移动通讯终端产业巨头摩托罗拉合作，一举占领了北美市场。
超越，成为行业隐形冠军
上世纪90年代中期，随着数字技术的快速发展，电声器件开始向精细化方向发展。当时，国内没有一家企业能生产精密微型电声器件，关键技术都由菲利浦、先锋等国际巨头垄断。
1995年开始，远宇组建产品研发团队，与南京大学声学所建立产学研合作;引进国际先进模具制造装备与专业人才，成立精密模具制造中心。多年的集成攻关，公司掌握了微型电声器件系列产品制造技术，产品迅速达到国际先进水平，并将其做成行业目前的“隐形冠军”。
依托南大在电声学研究领域的优势，远宇聘请南大教授，到美国公司工作，从电声学理论上为美国客户企业提供技术服务，配合客户进行精微电声器件应用开发，既为公司赢得了声誉，更大大缩短了新品进入客户市场的周期。
如今，现在的AAC上市公司已经拥有一个由全球企业精英与高端技术人才组成的管理团队。不惜巨资将研发机构开设到美国等发达国家和地区，与斯坦福大学及教授合作研发产品;在新加坡成立公司，开发MEMS硅麦克风及传感器芯片;聘用北欧电声专家，在瑞典设立研发中心，为客户度身定制新品;在韩国首尔三星电子旁成立AAC韩国公司，专门针对三星电子进行产品技术配套;2010年，ACC又买下日本新大阪的光学镜头设计公司，获取了手机高像素镜头技术……源源不断的技术创新，促使企业保持了旺盛的生命力。
回归，实现实业兴国梦想
如果说走出去是企业发展的需要，那么回归则是企业的民族责任。“因为我是中国人，实业是我唯一能为这个国家、这个民族做的事情。”潘中来告诉记者，“在国外取得国际市场优势后，我们又在考虑另外一个问题——回家。”
2006年，在经过慎重思考之后，远宇作出了将总部搬回武进的历史性决策，在武进高新区打造全球最大的精密微型发声器件的生产基地。
随后，AAC上市公司在武进高新区投资2亿美元，建设面向手机及PDA等高端通讯电子产品的瑞声声学和光学科技;投资2亿美元，设立精密模具和自动化装备制造中心，成为全球最大的微型电声产品生产供应基地;2007年，远宇与中科院成都有机化学所合作，研制新型锂离子电池新材料，并在常州科教城建立产业化研发基地;计划在武进高新区投资10亿元，主攻新型锂电池项目，推动我国锂离子电池及其上下游产业的发展。
2012年底，ACC又在常州科教城投资3亿元，建设瑞声科技大厦，依托常州科教城的丰富科技创新资源，力争再造一个新的研发基地。扎根武进，发展武进，造福武进，已经成为远宇的神圣使命。
“未来的远宇，将继续走好国际化道路，持续推进科技创新和转型升级，实现打造百年企业、振兴民族工业的理想!”潘中来诉说着自己的梦想。
