当诸多TMT（Telecommunication,Media,Technology，即电信、媒体和科技——记者注）行业的大佬都在执著于寻找互联网的下一个风口时，华为技术有限公司(简称华为)晒出的是光鲜背后的伤痕。
美国摄影家亨利·路特威勒（HenryLeutwyler）的作品“芭蕾脚”近期成为华为广告的主角。照片中的舞者一只脚穿着优雅的芭蕾舞鞋，另一只脚却赤裸着满是疤痕。
这张照片真切地展示了芭蕾舞者优美舞姿背后的艰辛。而在华为CEO任正非看来，华为也有一只这样的芭蕾脚，一只很烂的脚。华为国际事业部高级副总裁RolandSladek直言，华为觉得自己就像是那个跳芭蕾舞的人。“人们只知道芭蕾舞很美，但背后的艰辛又有多少人知道呢？”
在巨大的成功之后，华为更希望自己以及世人记住的不是自己光鲜的一面，而是一种精神，一种情怀。
27年来，这只中国企业界的“芭蕾脚”，由2.1万元起步，发展成为业务遍及170多个国家和地区的全球化公司。3月31日，华为公布的2014年年报显示，2014年其实现全球销售收入2882亿元人民币（465亿美元），同比增长20.6%；净利润279亿元人民币（45亿美元），同比增长32.7%。
然而这光鲜的一切是“痛并快乐着”的结果。“芭蕾脚”背后是华为联接世界的梦想。
联接世界
国际电信联盟的数据显示，在没有联网的44亿人中，有41亿人生活在不发达经济体。截至2012年年底，仅有5.3%的非洲家庭拥有固定宽带接入，而在欧洲，这个比例高达77%。这意味着巨大的数字鸿沟。
“每个人都拥有平等的数字发展机会，对于构建一个更加公平的现实世界至关重要”，这是华为一直以来的信念。2009年世界银行的一份研究表明，在中低收入国家，宽带普及率每提升10%，可以带动GDP增加1.4%。而根据华为的研究，全球联接指数（GCI）每提升1点，人均GDP增加1.4%～1.9%，发展中国家的提升会明显大于发达国家。
为此，华为在信息使者的路上执著前行。
2013年，华为在尼日利亚帮助SwiftNetworks建设了TD-LTE网络，其网络容量是当时网络的两倍。SwiftNetworks在拉各斯市推出家庭套餐服务，每月20GB的数据流量价格约35美元，价格远低于原来的80美元套餐，而面向学生和企业员工的300MB基础套餐服务每月只需3美元。
尼泊尔位于喜马拉雅山脉南麓，号称“高山王国”，交通条件恶劣，山区主要靠人扛牛驮或使用直升机运输，冬季部分地区每天停电长达16小时。当地运营商苦于普通基站施工难度太大、工期长、建站成本高等问题，无法更好地普及通讯覆盖，甚至当地居民电话都不能正常接通。
华为在深入了解实际情况后，协助运营商部署了一体化农村站的解决方案。通过小功率室外基站和太阳能供电的使用，大大降低了站点的建设成本，有效降低了基站对电力的依赖。截至2013年年底，华为已在尼泊尔西部3个偏远山区开通了2G信号，覆盖当地800多万人口。
华为还与联合国难民署合作，宣布将共同实施移动教育项目，覆盖肯尼亚Dadaab难民营13所学校的小学生，为年龄段在7～20岁之间的1.8万名难民学生提供应急网络学校。
27年间，无论是在全球海拔最高的珠穆朗玛峰无线基站（海拔6500米），还是在日本福岛的核辐射现场、智利的地震中心，华为员工都坚守自己的岗位；当民众远离危险的中心时，华为的员工却向相反的方向前行。
如今，华为已经帮助全球1/3的人实现了紧密的联接沟通，帮助人们消除数字鸿沟，进入网络社会和信息社会，也成为中国企业走出去的一张名片。
