12月8日，由厉以宁、胡德平、刘永好、任志强、李国庆等国内知名经济学家和企业家参与的财经论坛在北京召开。论坛上，与会专家就传统企业如何转型，新的改革如何打破旧有藩篱等话题进行深入探讨。
刘永好：几年以前，你认认真真做事，企业就一定赚钱，今天不一定了，传统企业得转型
目前新希望正向年营收千亿元的目标发起冲击，对此，新希望集团董事长刘永好在本次搜狐财经论坛上表示，去年新希望的年营收就达到八百多亿了，原本以为今年能够做到千亿，结果今年由于禽流感以及市场方面的原因，不但没有达到一千亿，还比去年略降了几个点。但是新希望还是有信心的，因为禽流感毕竟不是常态，而且周期性的波动逐步在过去。
谈到战略转型，刘永好强调，不变革、不转型可能死。他说，今天的市场竞争加剧、利润趋薄，因此光有规模是不够的，必须要有自己的特色，这个特色就是，你是不是做到更加贴近市场、是不是做到更有创新能力、能否更大的降低成本、能否被市场更广泛的接受，这些都必须转型。新希望将在国内会建立综合服务体系，在国外大踏步发展，从发达国家买品牌、买技术，从资源国家买资源，在发展中国家建工厂，通过"两条腿"走路的方式为我们未来的发展找到一条新的路径。
他说，今天国家的政策应该是非常好，但另一方面今天的市场是非常严峻的，我们很多的产品都过剩了，几年以前，有这样一个规则，你认认真真做事，努力把你企业做大，一定能有好结果。今天不一定了，你勤勤恳恳认认真真做事，把企业做大了，但你发现你的利润越来越低了，你在生产过剩的产品，环保要求提升、出口受到限制，那么方方面面的压力使得你生产得越多，单位毛利越低，怎么变？
他说：“我们从事农产业是最传统的一个产业，有人说我们这个产业没有什么问题，因为13亿人总是要吃肉蛋奶，但事实不是这样，最近由于受禽流感，我们农产业仍然面临很大挑战，禽流感影响我们的饲料销售下降，受到很大的冲击，下一步我们该怎么办？
“我们不能再像传统一样到处建饲料厂，传统方式走到尽头了，因为环境保护问题、食品安全问题、增长模式的问题等都摆在我们面前，我们必须创新，怎么创新，两条路——国内，我们要从中国最大的饲料生产商和第二大肉蛋奶的提供商变成肉蛋奶的综合服务商，这是最大的转型，用互联网精神来改造我们现代农产业、现代畜牧业。
“具体讲，以前是我们自己建工厂自己生产，今后成为组织者和推动者，我们在全国选好多个地方，这个地方环境好，污染少同时有利于养猪养鸡，我们在一个地方养40万头猪，我们组织当地农民养，一个小区一个地方，我们联系几百户甚至一千户农民让他们变成家庭农场主，我们组建合作社，我们支持他们选地，什么地方通风好，什么地方环境保护好，什么地方怎么间隔，用什么样的品种，我们解决技术资金市场服务的综合问题，让农民成为自己的主人，我们帮助农民，我们成为服务员。
“这就是转型。我们尝试两三年了效果非常明显，农民收益提升了，他们的收入等于甚至超出了外出务工，食品安全得到保证，我们效率得到提升，我们污染得到较好的防治，我们企业可以大踏步的前进，这也是现代农业组织化方式，养鸡、养猪、养鸭都是这样，只有这样我们才有出路。”
