2013年8月29日，群象岛企业家俱乐部组织30多位岛民企业家探营团，走进世界精密铜管之王——金龙精密铜管集团股份有限公司，通过零距离观摩“河南制造”，对话金龙集团董事长李长杰，感受“世界第一”背后的名企魅力。
观摩“河南造”
8月29日上午，百家名企探营团一行由群象岛企业家俱乐部创始人路明先生带队，前往位于新乡市卫滨区的金龙集团总部。车队在到达后稍作停留，便直奔金龙集团旗下的多个项目参观，金龙集团副总裁王世中陪同参观并担任解说。
探营团一行先后参观了金龙铜管生产车间及金龙集团旗下的铝加工公司、新乡市中科科技有限公司、河南锂动电源有限公司。这一行程见闻也是金龙集团现代化、多元化战略路径的真实写照。在其传统产业生产车间，高程度的机械化、数字化表明金龙集团已实现“制造”向“智造”的转变。在宏大先进的厂房内，参观者目睹了与生活息息相关的产品部件在这里加工生产，这些产品正在或即将改变我们的生活。
新能源作为清洁能源，是一种“向自己要未来”的产业。进入新世纪后始建的河南锂动电源有限公司和新乡市中科科技有限公司，则是金龙集团在新能源领域的锐意尝试。
成立于2002年的新乡市中科科技有限公司，注资1个亿，主要从事专业锂电池隔膜的研发、生产与销售，是国内唯一一家产品规模进入国际市场的隔膜类企业，并以独特工艺，打破日美等国的技术及市场垄断，填补国内空白。同样是金龙集团全资子公司的河南锂动电源有限公司，与前者旗下资源呼应整合，形成从材料制造到电池生产的产业体系。据了解，107国道曾为该项目退让27米，金龙集团新能源项目的受重视程度可见一斑。
值得一提的是，企业家嘉宾在参观锂电池生产线的同时，还亲身体验了金龙集团的新能源产品——纯电动大巴，满载嘉宾的纯电动大巴围厂绕行，动力强劲，引得乘坐者连连称奇。面对嘉宾的提问，该项目负责人表示，虽然造价高昂，但是使用成本低廉，在未来肯定会有更大的突破。
当一个企业依靠扩大生产规模来提高产值时，其创新力强弱与否，将会成为决定企业成败的最大因素。当2000年李长杰宣布“企业生产规模大幅度增长和高新技术产业扩展的序幕已经拉开”的时候，李长杰基本上已为企业发展定了基调。金龙集团不仅是目前世界上最大的精密铜管生产厂家，同时也是最具实力的科研开发创新基地，具备了行业的广度和产品的深度，创新为金龙集团注入了可持续发展的巨大能量。
如今，金龙集团在新乡、上海、珠海、重庆、苏州、无锡、烟台以及海外市场墨西哥、美国等国家和地区布局生产基地，同时拥有中国科学院精密铜管工程研究中心、博士后科研工作站和河南省新能源材料工程研究中心等三大技术研发中心。规模生产、完整产业链和技术创新保证着金龙铜管“世界第一”的位置。
绝处逢生
从上世纪80年代走来的企业，大都经历过艰难的岁月，正如李长杰所言，所有企业都是从亏到盈，没有不经艰险的企业。正如1987年的新乡无氧铜材总厂，与新乡漆包线厂分立后，人才不济，固定资产不足2000万元，却有1000多万元的贷款未偿还，它就是金龙集团的前身。而更为艰难的时期还属1994年，新乡无氧铜材总厂当年亏损4000万元，负债率高达116%，濒临破产。
今天的金龙集团，拥有数个国家级科研单位，固定资产近百亿元，年销售300多亿元，拥有十多个子公司，并把工厂建到了太平洋彼岸。从某种程度上讲，这跟当初新乡无氧铜材总厂员工的选择有着莫大的联系。1995年1月份，员工把信任的选票投给了李长杰，民选厂长上任时，企业拿不出给员工买饺子过节的钱。
金龙集团从亏损4400万元到年销售额近350亿元，今昔对比，天壤之别，而金龙集团怎样实现了“脱胎换骨”，也正是群象岛企业家一行迫切想要得到的答案。而在李长杰眼里，这并非问题的关键，对于企业，没有唯一的范本，在走向成功之前，企业管理者要做的功课有很多，他反对教条主义和本本主义，也不崇信所谓的MBA课堂。事实上，从1995年至今，李长杰和金龙集团遭遇诸多挑战，远远超过1994年资金短缺的艰难。从地方品牌走向全国到走出国门，金龙的一次次闯关经历都能成为记录在案的经典。
民族企业打造国际品牌，开拓世界市场，最为凶险和棘手的还是在中国加入世贸后来自外国的封杀。对此，李长杰认为，当外国动辄以“反倾销”为由围困金龙产品的时候，他们就已经输了。国际准则是共有的，但是优势的天平总在拥有核心竞争力的一方。金龙集团向来对自己信心满满。
在与国际巨头的角逐中，有三场著名战役让金龙集团和董事长李长杰蜚声中外。首先是拿下日本市场，在上世纪90年代的精密铜管市场，日、韩稳居第一把交易。1995年之后，金龙集团步步为营，先是夺回国内市场，而后抢占东南亚和中东市场，最终日本国内市场也被收入囊中；二是战胜芬兰奥托昆普。因国家入世的政策变动，让金龙集团一度陷入与奥托昆普的涉外知识产权纷争而面临高额罚款。同时，这一困境也延续到了美国。金龙最终通过与美国的竞争对手合作，规避了失去北美市场的风险；三是金龙成功收购日本设在无锡的川村精密铜管厂，并让其起死回生。
如果说金龙产品的世界之旅是硬实力的扩张，这三场“战役”就实现了金龙软实力的输出，让金龙品牌名声在外，从此，金龙和李长杰成为国际铜加工业不可回避的名词。
从世界500强到中国500强，再及名目繁多的排行榜，无不显示着在一个经济繁荣的时代，强者如云，竞争激烈，但唯有脚踏实地者方能维护行业尊严并赢得尊重，在追求百年企业的道路上，李长杰和他带领的金龙人是默默无闻的修行者，朝夕必争，他们深知一切都将接受市场的检验和历史的检阅。
文化的力量
当日下午，在探营金龙集团的企业家论坛上，探营团一行与金龙集团董事长李长杰进行了一场精彩对话。素有“思想者”之称的李长杰先生以其深邃的思考、敏锐的洞察力、虚怀若谷的胸襟，为与会企业家分享了自己的智慧心得。李长杰先生妙语连珠和哲思诙谐的演讲，让嘉宾们如沐春风。
路明先生在致辞中，对参观的多个项目所体现出的品牌和企业文化做了系统分享，对金龙集团的国际影响力和实业品质给予了充分肯定。他表示，实业是国民经济的重要支柱，金龙集团的实业报国不仅改变着生活，也在改善着未来，作为一张河南名片，让“中国制造”走向世界，是实体经济的楷模。
随后，论坛以嘉宾与李长杰先生的对话形式展开。无论是何问题，李长杰都能以其独特的思考和见解答疑解惑，让对话嘉宾颇为叹服，以致论坛现场掌声不断。
群象岛企业家俱乐部总经理查明军以金龙集团生产车间的一条标语“人人是老板”，问道金龙集团的企业文化，引发与会嘉宾的共鸣。而郑州活力源食品进出口有限公司总经理邱黎红，同样对“以人为本”的落地实践兴趣十足。
对此，李长杰先生表示，我们的社会有很多理论，都是在阐释人与人之间的关系，但不都适应于企业。企业作为盈利机构，需要创造价值。企业宏大的未来，不仅建立在老板的战略上，同样建立在承担产品制造、技术创新等任务的员工肩上，两者都举足轻重。“人人是老板”也是指每个人都为企业负起责任，而前提是企业为员工是否提供了能容纳个性释放的和谐环境，让人尽其才的同时，也受到尊重。
关于企业文化，李长杰认为很多企业陷入一个窠臼，对其不可名状同时还神乎其神。李长杰表示，不要神化企业文化，对于金龙集团而言，企业文化就是企业工人干活迸发的灵感火花。人做事要有思想，思想就是一种力量，融合而成就是企业的世界观。管理者如果管理出叛逆者或者奴隶都是失败的。
企业文化一定程度上也是管理者品质的体现，李长杰认为，老板如果管不住自己就没有能力管企业，喝苦酒是一种能力，忍耐是一种力量，高明的管理者是让复杂问题简单化，而非相反。
年过花甲的李长杰先生在现场声若洪钟，谈吐若定，引来河南海纽联合会计师事务所董事长马世哲对其状态保持秘诀的好奇。对此，李长杰认为，经历过痛苦的人容易成大器，一个人如果没有苦难的历史，再怎么闪亮登场都无济于事，不经非一般的沉淀，难以驾驭未来。他认为自己是一个没有财富感的人，身上没有钱袋子，一身轻。而清净的内心世界可以面对任何事情。
河南中飞投资有限公司董事长李文忠围绕金龙集团的营销模式，问道李长杰先生。李长杰先生坦言，以市场为中心，满足客户需求，将是最好的营销。而这一答案同样回答了河南世锦生物工程有限公司董事长王春秋关于新产品如何进行品牌打造的问题。
李长杰寄语年轻的创业者，创业者带着对未来的美好期待往往对人生变得严肃，但是物极必反，过于认真反而会使问题变得复杂，自己把自己想透，了解自己的追求与能力，成败与否，自己都要能够制衡。当老板变得越来越小，企业才能越来越大。
论坛现场，李长杰先生还与郑州万达管件制造有限公司董事长何清、郑州鑫苑油脂有限公司董事长苑士锋、一加一天然面粉有限公司董事长王刚、汇资鑫投资基金管理（北京）有限公司总经理戴智超等就多元化战略、扭亏为盈、企业家坚守、企业上市等问题进行了深入交流。
论坛整整持续了三个多小时，至当天下午6时，探营团一行自新乡返郑，群象岛百家名企探营第34站走进金龙集团圆满结束。
此次百家名企探营活动由群象岛企业家俱乐部主办，金龙精密铜管集团股份有限公司联合主办，经济视点报、河南财经网协办。作为群象岛企业家俱乐部的品牌活动，百家名企探营致力于搭建企业交流平台、促进河南企业成长，至此已走过34站，足迹遍布海内外知名企业，通过影响企业决策者来带动河南企业发展。
